1月30日下午，公司召開2025年度工作總結會暨質量安全工作會議，全面回顧2025年各項工作成效，深入分析當前發展形勢，系統部署2026年重點任務。集團黨委委員、副總經理王吉騫，江蘇華建黨委委員、總工程師魏春明、副總經理顏華森出席會議，公司全體人員、各工程處（直營團隊）主要負責人參加會議。
質量安全工作會議上，技術質量處副主任丁唯燁、安全設備處主任張堯分別通報了2025年質量、安全基金收支情況，并代表質委會、安委會作工作報告，對2025年公司技術質量和安全管理工作進行總結，指出當前存在的問題和不足，明確2026年創優目標和重點工作。會議對2025年度工程創優、安全管理標準化做法進行表彰獎勵，江蘇華建黨委委員、總工程師、分公司總經理魏春明代表分公司與各工程處、直營團隊負責人簽訂了《2026年安全生產目標管理承包合同書》，進一步壓實安全生產責任，明確安全管理目標，筑牢安全生產防線。
質量安全工作會議結束后，召開了2025年度工作總結會。魏春明作題為《凝心聚力破困局 實干篤行啟新程》的工作報告，從市場經營、項目管理、團隊建設、風險防控等多個維度，全面回顧了2025年公司各項工作取得的成效，深入研判了當前行業發展趨勢及公司面臨的機遇與挑戰，并明確提出2026年四大工作思路：一是聚焦市場深耕，鞏固現有市場份額，積極拓展優質合作資源，推動市場經營提質增效；二是轉變管理模式，深化精益建造理念，優化施工流程，強化成本管控，實現降本增效雙向提升；三是強化資金管控，健全資金管理體系，防范化解資金風險，確保公司穩健運營、行穩致遠；四是深化黨建引領，推動黨建與業務深度融合，充分發揮黨建凝聚人心、匯聚合力的作用，為公司發展提供堅強政治保障。
會上，顏華森分享了揚州分公司在深化內部管理、推動轉型升級方面的特色經驗與有效做法，并就上海分公司與揚州分公司整合發展模式提出四點思路：一是加速管理融合，全面對接雙方制度流程，優化資源配置，構建統一、高效、規范的管理體系；二是深化優勢互補，加強兩地公司資源共享、經驗互通，充分發揮各自區域、技術、人才優勢，實現協同發展；三是共筑安全質量底線，統一安全質量管控標準，協同提升項目管理水平，共同維護企業品牌形象；四是促進團隊文化融合，堅持公平公正原則，搭建干事創業的良好平臺，營造相互尊重、相互學習、合力攻堅的濃厚組織氛圍。
王吉騫對上海分公司2025年取得的成績給予充分肯定，并對2026年工作開展提出四點要求：一是要加大市場開拓力度，主動順應行業發展趨勢，積極向城市更新、數字基建等新興領域布局，實現市場規模與經營效益雙提升；二是要堅守安全質量紅線，始終將安全質量作為企業發展的生命線，嚴格落實安全生產責任制，嚴把工程質量關，堅決杜絕各類安全事故和質量問題發生；三是要強化管理提質增效，激發企業內生發展動力，持續推進項目精細化管理，加快施工環節數字化、智能化轉型，著力打造一支專業過硬、作風優良的人才隊伍；四是要強化黨建引領保障，凝聚團隊奮進合力，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，進一步推動黨建與業務深度融合，加強企業文化建設，引導全體員工凝心聚力、奮勇爭先，為公司發展注入強大動力。
最后，王吉騫號召全體員工繼續傳承和發揚“建筑鐵軍精神”，以攻堅克難的勇氣、銳意進取的勁頭、實干擔當的作風，凝心聚力、真抓實干，奮力完成2026年各項目標任務，推動分公司高質量發展再上新臺階。
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