3月14日下午，公司在陽江分公司會議室組織開展了技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工綜合培訓(xùn)，珠海區(qū)域公司副總經(jīng)理、總工程師周學(xué)軍，副總經(jīng)理朱濤和相關(guān)職能部門人員以及陽江各在建項目管理人員參加本次培訓(xùn)活動。

公司質(zhì)量和安全兩部門圍繞質(zhì)量管理控制、工程實測實量、創(chuàng)優(yōu)策劃、十項新技術(shù)應(yīng)用、安全文明和綠色施工優(yōu)秀做法固化推行、“兩制”管理、廣聯(lián)達場布、智慧平臺、新檢查評分細(xì)則推行等方面對項目部管理人員進行了宣貫培訓(xùn)。

在培訓(xùn)會上，朱總著重強調(diào)了項目現(xiàn)場安全管理的重要性，對施工方案審批、塔吊指揮操作、項目班組管理、安全隱患排查作了具體指導(dǎo)，并提出推動智慧工地的應(yīng)用，打造公司智慧工地云平臺。最后，周總對培訓(xùn)內(nèi)容進行了總結(jié)，并提出以下幾點要求：一是高度重視工程創(chuàng)優(yōu)和技術(shù)成果總結(jié)工作，各項目部需要明確各自的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，強化創(chuàng)優(yōu)意識，樹立華建品牌；二是通過技術(shù)創(chuàng)新提升質(zhì)量、安全、進度管理和降低成本，做到創(chuàng)新為實體、現(xiàn)場、經(jīng)營服務(wù)，通過創(chuàng)新做到優(yōu)勝劣汰，提升公司品牌力、競爭力和綜合實力；三是落實月度檢查、月報等制度，公司兩部門將按程序文件規(guī)定，對沒有工程處編制的各項目部進行月度檢查；四是推進技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，以“華建標(biāo)準(zhǔn)”加強技術(shù)質(zhì)量方面的管理工作；五是加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)是企業(yè)文化、是傳承、是能力，公司、工程處、項目部將加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，培訓(xùn)僅僅是學(xué)習(xí)的一種方式，要加強自身的主動學(xué)習(xí)，加快培養(yǎng)年輕同志；六是強化安全意識，安全工作高于一切，當(dāng)質(zhì)量、進度等與安全發(fā)生沖突時，必須為安全讓步。安全工作不僅僅是安全員、項目經(jīng)理的職責(zé)，合格的安全管理體系必須做到全員參與，項目部必須明確每位管理人員的安全職責(zé)并檢查落實，公司職能部門要加強檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改。

培訓(xùn)結(jié)束后，陽江分公司各項目同志紛紛表示，公司組織的專題培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)講話，為項目部的各項工作明確了目標(biāo)，理清了思路，各項目部將在會后將對培訓(xùn)課件繼續(xù)組織學(xué)習(xí)，進一步消化、落實。

（技術(shù)質(zhì)量處）