10月26日至27日，王宏董事長(zhǎng)一行赴重慶分公司調(diào)研，公司常務(wù)副總經(jīng)理程杰、副總經(jīng)理繆國(guó)樞、總會(huì)計(jì)師李長(zhǎng)棟等陪同參加。

26日下午，王宏董事長(zhǎng)一行在岳池縣代理縣長(zhǎng)譚云、縣委常委劉俊的陪同下，前往公司對(duì)口扶貧的岳池縣顧縣鎮(zhèn)馬家村，參加公司援建的“江蘇華建馬家村村民活動(dòng)中心”揭牌儀式。

隨后，王董事長(zhǎng)一行在縣領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，對(duì)公司岳池城東新區(qū)PPP項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，考察中，王董事長(zhǎng)著重了解了SPV公司的運(yùn)行情況，強(qiáng)調(diào)要優(yōu)化投融資渠道，規(guī)范SPV公司運(yùn)行。考察結(jié)束后，王董事長(zhǎng)與縣委書(shū)記鄭鵬程、代縣長(zhǎng)譚云等政府領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了工作交流。交流中，鄭書(shū)記、譚縣長(zhǎng)均對(duì)岳池城東新區(qū)PPP項(xiàng)目進(jìn)展表示非常滿(mǎn)意。認(rèn)為PPP項(xiàng)目是華建與岳池政府合作的一個(gè)成功典范，希望深化與江蘇華建的合作深度，相信華建必將在岳池寫(xiě)下濃墨重彩的一筆。王董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)公司對(duì)岳池PPP項(xiàng)目非常重視，將發(fā)揮華建的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，全力保障項(xiàng)目資金需求；繼續(xù)加快項(xiàng)目施工進(jìn)度，樹(shù)立新區(qū)建設(shè)的品牌形象；同時(shí)華建將大力支持岳池的扶貧工作，踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

27日上午，王董事長(zhǎng)一行在廣安區(qū)委常委、官盛新區(qū)管委會(huì)主任李常兵的陪同下，前往公司廣安項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)（官盛湖、官盛春天等項(xiàng)目）實(shí)地考察，并與廣安區(qū)委書(shū)記文建平、區(qū)長(zhǎng)吳榮勝等主要成員進(jìn)行了座談交流。文書(shū)記、吳區(qū)長(zhǎng)對(duì)王宏董事長(zhǎng)一行來(lái)廣安考察表示歡迎，并表示與江蘇華建的合作是廣安城市建設(shè)中的重要里程碑，對(duì)江蘇華建的建設(shè)進(jìn)展十分滿(mǎn)意，希望能與華建進(jìn)一步深化合作，擴(kuò)大成果。王董事長(zhǎng)簡(jiǎn)要回顧了公司的發(fā)展歷程，表示華建與廣安很有淵源，通過(guò)雙方的共同努力，如今官盛新區(qū)的面貌煥然一新，他同時(shí)強(qiáng)調(diào)華建將一如既往地推進(jìn)后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)，繼續(xù)為新區(qū)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

27日下午，王董事長(zhǎng)一行組織召開(kāi)重慶分公司調(diào)研座談會(huì)，重慶分公司機(jī)關(guān)全體人員、各工程處、直管項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加座談，珠海區(qū)域公司總經(jīng)理繆國(guó)樞主持會(huì)議。

重慶分公司總經(jīng)理嚴(yán)正濤從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理架構(gòu)、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展等方面簡(jiǎn)要匯報(bào)了重慶分公司近幾年的發(fā)展情況。各工程處、直管項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人就各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在的困難以及需要公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)交流。公司總會(huì)計(jì)師李長(zhǎng)棟就分公司尤其是廣安、岳池兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的資金管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、資金回收、PPP項(xiàng)目運(yùn)作及“營(yíng)改增”等工作作了具體指導(dǎo)。常務(wù)副總程杰從公司及項(xiàng)目的規(guī)范化管理、放大品牌優(yōu)勢(shì)、員工能力提升等方面提出了具體要求。王宏董事長(zhǎng)最后總結(jié)講話(huà)，他用六個(gè)“加強(qiáng)”對(duì)分公司下一步發(fā)展提出了希望和要求，即加強(qiáng)依法依規(guī)，強(qiáng)化法律意識(shí)，落實(shí)責(zé)任制度；加強(qiáng)各點(diǎn)管理，優(yōu)化管理力量分配；加強(qiáng)資金管控，實(shí)現(xiàn)資金效益最大化；加強(qiáng)統(tǒng)籌發(fā)展，強(qiáng)化與地方政府溝通；加強(qiáng)模式研究，探索總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；加強(qiáng)自身提高，積極轉(zhuǎn)變角色，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。