1月30日下午，公司召開2025年度工作總結(jié)會(huì)暨質(zhì)量安全工作會(huì)議，全面回顧2025年各項(xiàng)工作成效，深入分析當(dāng)前發(fā)展形勢，系統(tǒng)部署2026年重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王吉騫，江蘇華建黨委委員、總工程師魏春明、副總經(jīng)理顏華森出席會(huì)議，公司全體人員、各工程處（直營團(tuán)隊(duì)）主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

質(zhì)量安全工作會(huì)議上，技術(shù)質(zhì)量處副主任丁唯燁、安全設(shè)備處主任張堯分別通報(bào)了2025年質(zhì)量、安全基金收支情況，并代表質(zhì)委會(huì)、安委會(huì)作工作報(bào)告，對2025年公司技術(shù)質(zhì)量和安全管理工作進(jìn)行總結(jié)，指出當(dāng)前存在的問題和不足，明確2026年創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和重點(diǎn)工作。會(huì)議對2025年度工程創(chuàng)優(yōu)、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化做法進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，江蘇華建黨委委員、總工程師、分公司總經(jīng)理魏春明代表分公司與各工程處、直營團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂了《2026年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理承包合同書》，進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，明確安全管理目標(biāo)，筑牢安全生產(chǎn)防線。

質(zhì)量安全工作會(huì)議結(jié)束后，召開了2025年度工作總結(jié)會(huì)。魏春明作題為《凝心聚力破困局 實(shí)干篤行啟新程》的工作報(bào)告，從市場經(jīng)營、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控等多個(gè)維度，全面回顧了2025年公司各項(xiàng)工作取得的成效，深入研判了當(dāng)前行業(yè)發(fā)展趨勢及公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并明確提出2026年四大工作思路：一是聚焦市場深耕，鞏固現(xiàn)有市場份額，積極拓展優(yōu)質(zhì)合作資源，推動(dòng)市場經(jīng)營提質(zhì)增效；二是轉(zhuǎn)變管理模式，深化精益建造理念，優(yōu)化施工流程，強(qiáng)化成本管控，實(shí)現(xiàn)降本增效雙向提升；三是強(qiáng)化資金管控，健全資金管理體系，防范化解資金風(fēng)險(xiǎn)，確保公司穩(wěn)健運(yùn)營、行穩(wěn)致遠(yuǎn)；四是深化黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，充分發(fā)揮黨建凝聚人心、匯聚合力的作用，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。

會(huì)上，顏華森分享了揚(yáng)州分公司在深化內(nèi)部管理、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級方面的特色經(jīng)驗(yàn)與有效做法，并就上海分公司與揚(yáng)州分公司整合發(fā)展模式提出四點(diǎn)思路：一是加速管理融合，全面對接雙方制度流程，優(yōu)化資源配置，構(gòu)建統(tǒng)一、高效、規(guī)范的管理體系；二是深化優(yōu)勢互補(bǔ)，加強(qiáng)兩地公司資源共享、經(jīng)驗(yàn)互通，充分發(fā)揮各自區(qū)域、技術(shù)、人才優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展；三是共筑安全質(zhì)量底線，統(tǒng)一安全質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同提升項(xiàng)目管理水平，共同維護(hù)企業(yè)品牌形象；四是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化融合，堅(jiān)持公平公正原則，搭建干事創(chuàng)業(yè)的良好平臺，營造相互尊重、相互學(xué)習(xí)、合力攻堅(jiān)的濃厚組織氛圍。

王吉騫對上海分公司2025年取得的成績給予充分肯定，并對2026年工作開展提出四點(diǎn)要求：一是要加大市場開拓力度，主動(dòng)順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，積極向城市更新、數(shù)字基建等新興領(lǐng)域布局，實(shí)現(xiàn)市場規(guī)模與經(jīng)營效益雙提升；二是要堅(jiān)守安全質(zhì)量紅線，始終將安全質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的生命線，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕各類安全事故和質(zhì)量問題發(fā)生；三是要強(qiáng)化管理提質(zhì)增效，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，加快施工環(huán)節(jié)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，著力打造一支專業(yè)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的人才隊(duì)伍；四是要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)保障，凝聚團(tuán)隊(duì)奮進(jìn)合力，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，進(jìn)一步推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)全體員工凝心聚力、奮勇爭先，為公司發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

最后，王吉騫號召全體員工繼續(xù)傳承和發(fā)揚(yáng)“建筑鐵軍精神”，以攻堅(jiān)克難的勇氣、銳意進(jìn)取的勁頭、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)，凝心聚力、真抓實(shí)干，奮力完成2026年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。