1月5日下午，公司組織召開2024年度總結(jié)會暨質(zhì)量安全工作會議，公司經(jīng)營層、各工程處主任、各職能部門負責人等參加會議。會議由公司總經(jīng)理蔣超主持。

質(zhì)量安全工作會議上，安全設(shè)備處主任李軍代表安委會作了工作報告，回顧總結(jié)了2024年安全生產(chǎn)文明施工工作情況，指出了當前安全生產(chǎn)工作中存在問題，并提出2025年安全生產(chǎn)工作計劃：一是嚴格執(zhí)行國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會的安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案；二是繼續(xù)做好新項目開工策劃交底，推進施工現(xiàn)場標準化，強化項目創(chuàng)優(yōu)意識；三是加強項目安全員培訓，提高現(xiàn)場檢查水平，提升全員安全素質(zhì)，減少現(xiàn)場違章；四是加強甲指分包隊伍管理；五是大力推進綠色施工管理；六是繼續(xù)嚴格執(zhí)行和落實方案審批、分級交底制度；七是深化安全風險分級管控和隱患排查治理機制，加強危險性較大分部分項工程管理；八是加強起重設(shè)備的安全管理，定期對在用塔吊、施工電梯等垂直運輸設(shè)備管理的專項檢查；九是嚴格企業(yè)誠信的管理，加快安全管理智慧化建設(shè)；十是加強應(yīng)急預案的培訓和演練，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

技術(shù)質(zhì)量處主任李明代表質(zhì)委會作了工作報告，在全面總結(jié)年度技術(shù)質(zhì)量工作的同時，通報了四季度技術(shù)質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并就下年度工作作了具體安排：一是狠抓現(xiàn)場基礎(chǔ)質(zhì)量管理；二是優(yōu)化成都分公司質(zhì)量檢查評估體系；三是加強過程技術(shù)總結(jié)工作，加大科技創(chuàng)新力度，在技術(shù)成果總結(jié)方面增量提質(zhì)；四是推動新技術(shù)推廣應(yīng)用；五是繼續(xù)開展小微創(chuàng)新活動；六是加強分包隊伍管理，完善分包管理制度；七是跟進竣工交付項目維保服務(wù)；八是加大項目管理平臺執(zhí)行力度；九是進一步加強和規(guī)范危險性較大分部分項工程專項施工方案管理。

隨后，蔣超代表公司與各工程處負責人分別簽訂了2025年度《安全生產(chǎn)目標管理承包合同書》。

公司副總經(jīng)理龐文榮在會上作了發(fā)言。他首先傳達了深圳分公司2024年度質(zhì)量安全工作會議有關(guān)精神，并就新一年質(zhì)量安全工作提出以下六點要求：一要認真貫徹落實國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會關(guān)于《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案（2024--2026）》；二要學習落實《房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標準（2024版）》，落實重大事故隱患排查治理主體責任，準確判定、及時消除各類重大事故隱患，守牢安全生產(chǎn)底線；三要落實封閉管理，嚴格執(zhí)行入場“雙承諾制”，做到實名制管理的“4個100%”；四要繼續(xù)推進防滲漏“四禁止四推行”和混凝土工程“三優(yōu)化四強化”措施，提升工程質(zhì)量；五要加強項目人員配備，確?！叭俗C崗合一”；六要嚴格執(zhí)行《甲指分包管理制度》和標準化合同模板。

    質(zhì)量安全工作會議結(jié)束后，召開了年度總結(jié)會。會上，各工程負責人簡要匯報了年度工作開展情況、存在的困難和問題以及新一年工作打算?？偨?jīng)理蔣超作了題為《錨定目標 擔當實干 奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報告，全面回顧總結(jié)了公司2024年主要工作開展情況，分析了當前面臨的形勢和困難，并提出了2025年主要工作打算：一是要狠抓市場開拓，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，保持適度發(fā)展規(guī)模；二是要加強質(zhì)量管控，注重履約品質(zhì)，鞏固市場競爭優(yōu)勢；三是要壓實安全責任，構(gòu)建長效機制，提升本質(zhì)安全水平；四是要強化資金保障，落實案件處理，推進風險防范化解；五是要夯實黨建基礎(chǔ)，深化廉政建設(shè)，營造良好發(fā)展環(huán)境。他強調(diào)，在新一年的發(fā)展中，公司上下要努力適應(yīng)行業(yè)新形勢、新變化，抓住發(fā)展的“窗口期”，增強發(fā)展信心，保持發(fā)展定力，在精益管理上下功夫，在降本增效上做文章，在化解風險上求突破，同舟共濟、迎難而上、奮發(fā)進取、擔當有為，以更加扎實的工作成效推動公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。