3月8日至15日，公司總經(jīng)理魏春明帶隊開展節(jié)后復(fù)工檢查暨一季度質(zhì)量安全大檢查。公司副總經(jīng)理樊國德、王立群，受查項目所屬工程處主任、直營團隊負(fù)責(zé)人、項目部全體人員，公司技術(shù)質(zhì)量處、安全設(shè)備處全體人員參加檢查。

本次檢查依據(jù)國家法律法規(guī)、地方標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理相關(guān)文件規(guī)定，對每個項目的工程資料、實體質(zhì)量、安全文明施工、大型機械設(shè)備管理、實名制、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化推廣應(yīng)用、智慧工地信息平臺的應(yīng)用、工程項目綜合管理平臺使用等方面進行了全面檢查。檢查組通過圖片列舉的方式對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行了逐一點評，并提出整改措施，要求項目部按照“三定”原則及時整改閉合。檢查中，總經(jīng)理魏春明代表公司與徐州金融集聚區(qū)A8地塊項目簽訂了《安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)管理承包合同書》。

    樊國德結(jié)合檢查組發(fā)現(xiàn)的問題著重強調(diào)了以下幾點：一、各項目部對隱患問題要深究其因、舉一反三，由點及面抓好整改落實；二、及時完善復(fù)工資料，確保每個工人完成三級教育后再進場施工；三、深刻吸取國內(nèi)頻發(fā)的火災(zāi)事故教訓(xùn)，加強員工培訓(xùn)教育，提高安全意識和技能；四、完善危大工程應(yīng)急管理程序，采用桌面推演與實戰(zhàn)演練相結(jié)合的方式開展應(yīng)急演練，讓每個員工都能參與進去，了解自身角色定位，提升應(yīng)急處置能力；五、穩(wěn)步推進創(chuàng)優(yōu)工作，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。

王立群對各項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況進行了總體評價，并針對存在的薄弱環(huán)節(jié)提出了以下建議：一、各項目部要加強對實體質(zhì)量的管控，注重過程控制，杜絕返工，為項目降本增效；二、在房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷，建筑企業(yè)面臨發(fā)展困境的嚴(yán)竣形勢下，各項目部要珍惜機會，逢優(yōu)必創(chuàng)；三、各項目部要善于發(fā)掘施工過程中的亮點，加大科技成果總結(jié)力度，并注重成果轉(zhuǎn)化。

魏春明在檢查過程中提出以下四點要求：一、注重問題導(dǎo)向，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時開展自查自糾，展現(xiàn)檢查價值；二、各項目要將貫徹標(biāo)準(zhǔn)化做法與推動微小創(chuàng)新有機結(jié)合，在推動質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)化落地實踐中，積極開展微小創(chuàng)新，促進標(biāo)準(zhǔn)化做法改進；三、加強應(yīng)急體系建設(shè)，嚴(yán)防安全事故發(fā)生，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)；四、公司要依據(jù)項目實際情況，采取更具針對性、實效性的檢查方式，開展標(biāo)準(zhǔn)化手冊的培訓(xùn)及考核，強化項目技術(shù)指導(dǎo)，提升項目質(zhì)量安全管理整體水平。