為積極落實總部下發(fā)的工程項目綜合管理平臺推廣通知及考核辦法相關要求，充分發(fā)揮信息化技術對項目管理的支撐作用，促進項目管理信息化、智慧化、精細化，7月3日至4日，公司邀請廣聯(lián)達項目實施團隊在南京開展了綜合管理平臺全面應用培訓。培訓內(nèi)容主要針對企業(yè)級工程管控平臺和經(jīng)濟線、非經(jīng)濟線模塊的深度應用。公司各職能部門信息化負責人、各工程處（直營單位）、項目部相關負責人、內(nèi)訓師、管理員等共70多人參加培訓。

       培訓實施前，公司總經(jīng)理李波田與廣聯(lián)達副總經(jīng)理孟穎就分公司數(shù)字化升級項目建設進行了深入交流，明確了平臺應用的思路和方向。

       公司副總經(jīng)理樊國德在培訓首日作了動員講話。他對本次培訓提出三點要求：一要加快數(shù)字化平臺應用，努力適應大數(shù)據(jù)時代企業(yè)發(fā)展需求；二要注重培訓質量和效果，當好公司數(shù)字化升級的實踐者和推動者，保障公司工程項目綜合管理平臺的全面上線；三要發(fā)揮好內(nèi)訓師和管理員的作用，加強對平臺應用的督查和指導，上下聯(lián)動，全員參與，力爭在集團數(shù)字化管理平臺建設中走在前列。

       在培訓的兩天時間里，廣聯(lián)達項目培訓講師通過系統(tǒng)操作演示，系統(tǒng)講解了管理平臺具體操作使用方法、財務集成平臺和質量、技術、安全等模塊的應用，提升了參訓人員對平臺各模塊的實際應用操作能力。

       培訓結束后，參訓人員就平臺應用過程中遇到的問題與培訓講師進行了交流，并參加了訓后測評考試，達到了鞏固知識、深化理解的良好效果。

       以此次培訓為起點，公司將進一步做好與集團工程管控平臺的對接，全力推進平臺上線和推廣應用等各項工作，以實實在在的工作成效助力集團數(shù)字化、智慧化管理。