3月28日至30日，建工控股集團(tuán)紀(jì)委書記、監(jiān)察專員方震帶隊來蓉調(diào)研指導(dǎo)工作并開展廉潔談心談話，集團(tuán)紀(jì)委辦公室負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)營層和各部門負(fù)責(zé)人參加。

座談會上，公司黨總支書記、總經(jīng)理蔣超匯報了公司基本情況和下一步發(fā)展打算以及項目風(fēng)險防控與化解情況，副總經(jīng)理、黨建紀(jì)檢分管負(fù)責(zé)人韋素國匯報了黨風(fēng)廉政情況和廉政風(fēng)險點排查防控情況，副總經(jīng)理龐文榮和各部門負(fù)責(zé)人就分管工作和履職盡責(zé)情況作了補(bǔ)充匯報。

方書記一行通過采取聽取匯報、座談交流、個別談話、實地走訪等形式，全面深入了解公司黨風(fēng)廉政基本情況，指導(dǎo)分析工作中存在的不足和值得改進(jìn)的薄弱點。他針對履行主體責(zé)任和落實全面從嚴(yán)治黨工作提出四個方面的要求：一是提高政治站位，增強(qiáng)思想自覺。堅持全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上，采取嚴(yán)的措施將黨員干部和監(jiān)察對象全覆蓋監(jiān)督；認(rèn)清國企姓黨的性質(zhì)，明確第一身份、第一職責(zé)是為黨工作，將紀(jì)律挺在前面，完善公司內(nèi)部各項企業(yè)治理；從嚴(yán)治黨的目的不是束手束腳，而是激勵與約束并重，敢闖敢干敢為敢首創(chuàng)，真正做到真抓實干、嚴(yán)抓細(xì)管。二是增強(qiáng)責(zé)任意識，落實兩個責(zé)任。在主體責(zé)任上，公司黨總支要履行第一負(fù)責(zé)人責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)班子承擔(dān)集體責(zé)任、班子成員落實一崗雙責(zé)，將黨風(fēng)廉政工作與業(yè)務(wù)工作一手抓，避免“兩張皮”，杜絕形式主義，切實提高工作效率，將各項工作任務(wù)抓在窗口期，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，防止制度虛化空洞，貫徹落實民主集中制、請示報告、“三重一大”等制度；在監(jiān)督責(zé)任上，紀(jì)檢部門要履行好專職監(jiān)督責(zé)任，黨組織要加強(qiáng)對紀(jì)檢機(jī)構(gòu)工作的領(lǐng)導(dǎo)和保障，紀(jì)檢部門同志要結(jié)合實際，開展特色工作、創(chuàng)新亮點，日常工作中要抓早抓小、做好預(yù)防，做細(xì)做實廉潔風(fēng)險點排查。三是嚴(yán)守政治紀(jì)律，營造良好生態(tài)。風(fēng)氣好才能辦成事，政治生態(tài)好才能聚焦干事創(chuàng)業(yè)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、以上率下，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，做好制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化，聚焦重點部門、重點崗位、重點環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對工程處的監(jiān)督管理，不能因為個別人員是“雙重身份”而兩不管，避免管理盲區(qū)和管理漏洞，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐“三不腐”，更多精準(zhǔn)運用四種形態(tài)，對苗頭性、傾向性問題發(fā)揮第一種形態(tài)作用，運用監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)、懲治形成震懾，采用警示教育凈化思想、入腦入心、形成敬畏。四是積極擔(dān)當(dāng)作為，帶頭干事創(chuàng)業(yè)。通過強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)營造苦干實干快干的良好精神風(fēng)貌，在擔(dān)當(dāng)作為中履職盡責(zé)，將發(fā)展作為第一要務(wù)，在發(fā)展中查漏補(bǔ)缺，扎緊制度籠子，落實“三個區(qū)分開來”，激勵職工干事創(chuàng)業(yè)，突出實踐實干實效。

調(diào)研期間，方書記一行還赴公司在建項目中海天府麓灣項目和華建錦院項目調(diào)研指導(dǎo)，與工程處主任開展談話交流，要求推動黨風(fēng)廉政建設(shè)從機(jī)關(guān)下沉項目一線，加強(qiáng)管理人員和項目部人員黨風(fēng)廉政建設(shè)警示教育，為項目高質(zhì)量建設(shè)保駕護(hù)航。