7月14日，公司總部調(diào)研組總經(jīng)理宗有農(nóng)、副總經(jīng)理陳榮春、總審計(jì)師王琳、辦公室主任余濤等一行4人赴寧對(duì)上海分公司開展年中工作調(diào)研，董事長王宏利用出差返程間隙專程參加調(diào)研會(huì)，上海分公司經(jīng)營班子成員、各部門中層管理人員參加調(diào)研座談。

調(diào)研會(huì)上，公司副總經(jīng)理兼上海分公司總經(jīng)理王吉騫匯報(bào)了分公司上半年工作開展情況、當(dāng)前面臨困難及下一步工作打算，并對(duì)公司“十四五”規(guī)劃提出建議。

聽取工作匯報(bào)后，總部調(diào)研組對(duì)上海分公司今年以來的各項(xiàng)工作和取得成績表示肯定。王琳指出，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，保持安裝處和華一分穩(wěn)定發(fā)展，處理好相關(guān)工程處、直管團(tuán)隊(duì)遺留問題。余濤就相關(guān)具體工作進(jìn)行了布置，包括中國馳名商標(biāo)申報(bào)中涉及的信用修復(fù)、“十四五”規(guī)劃起草、公司信息化建設(shè)、檔案管理等工作。陳榮春副總要求進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理，特別是要?jiǎng)?chuàng)新安全管理，提高管理成效。要在公司“十四五”規(guī)劃中多提好建議、好思路，同時(shí)做好分公司的“十四五”規(guī)劃。     宗有農(nóng)總經(jīng)理對(duì)上海分公司下一階段工作提出了五點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化開拓經(jīng)營，堅(jiān)定不移、齊心協(xié)力完成全年度任務(wù)指標(biāo)；二是著力創(chuàng)優(yōu)樹牌，增強(qiáng)省內(nèi)品牌影響力；三是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保安全生產(chǎn)，倒逼抓好項(xiàng)目部“人證崗”合一工作；四是把握徐州市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，做大做強(qiáng)徐州市場(chǎng)；五是堅(jiān)持早下手早主動(dòng)，加快遺留問題處理。    王宏董事長最后講話，要求上海分公司一要強(qiáng)管理，機(jī)關(guān)人員要跟項(xiàng)目一線拉近距離，做到心中有數(shù)、項(xiàng)目可控，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目專業(yè)分包風(fēng)險(xiǎn)；二要促提高，從質(zhì)量、安全等方面提高項(xiàng)目管理水平，提高管理人員素質(zhì)和能力，充分運(yùn)用信息化等現(xiàn)代手段提高管理成效；三是開思路，會(huì)借勢(shì)，利用地緣優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與總部和揚(yáng)州分公司等關(guān)聯(lián)力量的互通聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展；四是引隊(duì)伍，要有“利他”思維，引進(jìn)優(yōu)秀隊(duì)伍，放大資源力量，對(duì)合作團(tuán)隊(duì)要強(qiáng)化管理與培育，促進(jìn)互利共贏，增強(qiáng)向心力、存在感、榮譽(yù)感；五是強(qiáng)人才，加快人力資源梯隊(duì)建設(shè)，以項(xiàng)目為媒介，做到全員參與，提升員工的實(shí)操能力，在個(gè)人得到提高的同時(shí)，幫助企業(yè)又好又快地發(fā)展。

調(diào)研組一行最后到南京浦欣家園四期項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研考察。