10月14日，江蘇華建京滬揚(yáng)區(qū)域協(xié)同發(fā)展聯(lián)席會第五次會議在高郵召開，北京、上海、揚(yáng)州分公司等主要管理人員參加會議，公司董事長王宏，副董事長、總經(jīng)理宗有農(nóng)，副董事長、副總經(jīng)理陳榮春，副總經(jīng)理王吉騫等出席會議，深圳、海南、珠海、惠州、岳池分公司等主要負(fù)責(zé)人受邀參會。

        會上，揚(yáng)州分公司就“創(chuàng)新發(fā)展探索”“蘇州大學(xué)高郵實驗學(xué)校EPC項目”和“項目自營實踐與展望”等三個主題做了匯報交流。上海、北京分公司分享交流了今年以來的工作開展情況和下一步主要思路。受邀參會的南方區(qū)域公司主要負(fù)責(zé)人提出了交流意見。
        宗有農(nóng)結(jié)合深圳市建筑工務(wù)署項目管理的具體措施，著重對項目安全生產(chǎn)方面提出嚴(yán)格要求。他強(qiáng)調(diào)，項目安全生產(chǎn)要從小事做起，從細(xì)小抓起，切實將小事做細(xì)，認(rèn)真仔細(xì)排查安全風(fēng)險和隱患，以鐵的決心、鐵的手腕抓牢抓實抓細(xì)安全生產(chǎn)工作，堅決防范事故發(fā)生。

        王宏充分肯定了多樣化經(jīng)營模式的探索，對存在的問題的正面直視和積極應(yīng)對，以點帶面，對推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起到了積極作用。他對公司下一步發(fā)展提出六點要求：一是管理以項目為中心。公司管理力量要下沉到每個項目，把握項目風(fēng)險與進(jìn)展情況。二是加強(qiáng)品牌建設(shè)。魯班獎對提高企業(yè)的知名度、提升品牌競爭力具有重要意義，在品牌建設(shè)過程中，要尤其重視爭創(chuàng)魯班獎，將其作為長期堅持來抓。三是加強(qiáng)市場管理。各分公司市場開拓要與總部聯(lián)動，以市場為主體，不斷鞏固現(xiàn)有市場地位，提高占有率。四是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控。強(qiáng)化建筑施工主業(yè)，有效管控資金運營。五是強(qiáng)化與股東單位的同頻共振，做到同舟共濟(jì)，重大事項要與股東單位法人及時溝通；要提高非股東單位準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)格規(guī)范準(zhǔn)入實力。六是加大對歷史遺留問題的處理力度，不斷規(guī)范企業(yè)治理，切實掃除發(fā)展障礙。王宏強(qiáng)調(diào)，年關(guān)將至，各單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗規(guī)劃發(fā)展，狠抓年終安全，提前謀劃安排資金回籠等工作，并對下一步的工作進(jìn)行深入思考和規(guī)劃。

        全體與會人員還參觀了揚(yáng)州分公司承建的蘇州大學(xué)高郵實驗學(xué)校EPC項目。