會(huì)議結(jié)束前，公司董事長王宏作了總結(jié)講話。他指出，南方區(qū)域協(xié)同發(fā)展聯(lián)席會(huì)已經(jīng)開了六次，在這次會(huì)議上南方區(qū)域公司能夠會(huì)前充分準(zhǔn)備交流議題，各家認(rèn)真總結(jié)了今年來的工作，分析了各自所在區(qū)域的市場形勢，清醒認(rèn)識(shí)到各自所面臨的困難、挑戰(zhàn)和機(jī)遇。他就下步工作提出了六點(diǎn)要求：一是抓市場。抓市場是公司的首要任務(wù)，各區(qū)域公司既要穩(wěn)固現(xiàn)有市場，又要有序開辟新市場。下一步，公司將著力關(guān)注培育重慶、武漢、南京等市場，深圳、海南、上海等區(qū)域公司要在這一長江沿線市場上加強(qiáng)溝通協(xié)作，不斷培植公司發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。二是抓品牌。品牌建設(shè)是公司生存發(fā)展的根本要?jiǎng)?wù)。公司要繼續(xù)加大創(chuàng)優(yōu)樹牌力度，有條件的項(xiàng)目要積極爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程和魯班獎(jiǎng)。通過鑄精品、樹品牌不斷擴(kuò)大公司的知名度和市場占有率。三是抓資金。資金是企業(yè)發(fā)展的命脈，各公司的產(chǎn)值與回籠資金要相匹配，只有抓好資金回籠、歸結(jié)，加大資金合理有序運(yùn)轉(zhuǎn)，公司才能正常有序發(fā)展。四是抓安全。這是公司老生常談的工作，也是公司重中之重的工作。公司各層級必須時(shí)刻提高安全生產(chǎn)意識(shí)，不能有絲毫的懈怠，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷抓好安全生產(chǎn)。五是抓黨建。結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)，認(rèn)真做好各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，引導(dǎo)員工結(jié)合自身工作實(shí)際，比作為、比奉獻(xiàn)，通過抓好黨建工作推動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作。六是抓清理。各區(qū)域公司要把各自歷史舊賬好好理一理、清一清，理清債權(quán)、債務(wù)。公司總部要牽頭處理那些久拖不結(jié)的在手經(jīng)濟(jì)糾紛，加大拖欠工程款的催收力度。

分口討論時(shí)，經(jīng)營口、工程口、財(cái)務(wù)口、黨群口分別就粵港澳大灣區(qū)經(jīng)營開拓的若干思考；海南政府工程結(jié)算工作的控制和管理；解決新形勢下勞務(wù)用工管理、加強(qiáng)對勞務(wù)施工作業(yè)隊(duì)和班組的市場評價(jià)；國家級優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建要求；基于互聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)質(zhì)量安全監(jiān)控管理，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化和信息化融合；關(guān)于材料價(jià)稅分離時(shí)機(jī)問題的討論；如何對項(xiàng)目施工過程中的成本進(jìn)行管控；對推進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的思考；加強(qiáng)訴訟案件管控，提升法務(wù)工作水平等10個(gè)議題進(jìn)行了充分分享與交流。大家圍繞議題，暢所欲言，資源共享，各抒己見，氣氛熱烈，言猶未盡，受益匪淺。對議題交流達(dá)成初步共識(shí)，形成原則意見。

3日上午，在江蘇省建設(shè)廳中南辦事處領(lǐng)導(dǎo)的引見下，與會(huì)人員還會(huì)同江蘇省在武漢的其他兄弟建筑施工單位一起，實(shí)地參觀了由中鐵十一局承建的武漢光谷廣場綜合體項(xiàng)目，在中鐵十一局項(xiàng)目部會(huì)議室聽取了一線項(xiàng)目經(jīng)理對該項(xiàng)目的詳細(xì)介紹。光谷廣場綜合體項(xiàng)目主要包括：3條地鐵線（2、9、11號線）、2條公路隧道、1個(gè)車站（珞雄路地鐵車站）、1個(gè)綜合體（光谷廣場綜合體及同步建設(shè)的配套工程）。整個(gè)工程是集軌道交通工程、市政工程、地下公共空間于一體的綜合項(xiàng)目，合同總價(jià)22億元，為武漢市重點(diǎn)工程。它被譽(yù)為亞洲最大、世界最美綜合體，也是亞洲最復(fù)雜的地下綜合體。