會上，公司相關(guān)職能部門就二季度檢查過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題以PPT形式進行了通報，并對下一步質(zhì)安管理工作計劃進行傳達。各工程處分管主任依次匯報了目前施工過程中存在的質(zhì)量安全生產(chǎn)問題及下一步打算和整改措施。

副總經(jīng)理劉緒磊要求綜合大檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量方面的普遍問題以及重大安全隱患著手立即整改，落實到具體責任人，限定時間，專人跟蹤，完成閉合；并就安全管理、工程資料、人才培養(yǎng)、班組選擇、甲指分包管理等話題展開交流，分享了深圳公司和其他單位好的做法和經(jīng)驗。并要求公司職能部門一周內(nèi)一半以上的時間深入項目，主動作為，提高辦事效率，同時要有本領(lǐng)危機，鞭策自己不斷學習，提升專業(yè)能力，更好的指導和服務項目。強調(diào)項目部管理人員要時刻重視安全，合理籌劃，全員促管理、抓安全、補短板，在確保安全生產(chǎn)的前提下，通過科學管理，合理縮短工期。

會上討論交流熱情高漲，氛圍融洽，與會人員以實事求是的態(tài)度，按照嚴、實、細的要求，圍繞起重機械、深基坑和腳手架等危大工程安全管理，推進實現(xiàn)質(zhì)量安全問題隱患閉環(huán)管理，質(zhì)量通病治理，以及工程質(zhì)量安全管理存在的短板補強等方面進行深入討論交流。查找問題短板，有針對性地提出改進措施，為接下來工作提供了重要參考。最后公司副總工杜宇對工程質(zhì)量標準化手冊進行了宣貫。

下午，公司組織各職能部門，工程處負責人，直管團隊負責人，各項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員等主要管理人員對海口美麗沙項目進行了內(nèi)部現(xiàn)場觀摩。項目講解員以PPT形式匯報講解了美麗沙項目目前推行安全文明標準化施工成效及鋁模使用經(jīng)驗。隨后參會人員進入現(xiàn)場觀摩并交流。通過施工現(xiàn)場觀摩，起到了對照先進查不足，相互學習促發(fā)展的作用，達到了激勵先進、鞭策后進的目的，進一步激發(fā)各項目骨干凝心聚力干項目和建設(shè)標準化工地的熱情。（技術(shù)質(zhì)量處）