回望征程，步履堅實；擘畫新篇，揚(yáng)帆啟航。2月1日下午，深圳河套科創(chuàng)中心報告廳樂曲激昂、氣氛熱烈。

江蘇華建深圳分公司2025年度總結(jié)表彰大會在雄壯的國歌聲中拉開帷幕。各工程處黨政工團(tuán)負(fù)責(zé)人、受表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人代表、南方區(qū)域分公司負(fù)責(zé)人及公司機(jī)關(guān)全體人員等300余人濟(jì)濟(jì)一堂，全面總結(jié)2025年各項工作，研究部署下一年度重點任務(wù)。江蘇省人民政府駐深圳（廣州）辦事處副主任、江蘇省駐深單位黨委書記蔣凱淵，江蘇省駐深單位黨委副書記方志成、江蘇省住建廳駐南方辦事處主任陳軍應(yīng)邀出席會議，揚(yáng)州建工控股集團(tuán)、江蘇華建董事長王宏出席會議。

會議由江蘇華建副總經(jīng)理、深圳分公司常務(wù)副總經(jīng)理任斌主持。

會上，江蘇華建黨委副書記、總經(jīng)理，深圳分公司黨委書記、總經(jīng)理吳碧橋作了題為《改革發(fā)展 攻堅奮進(jìn)——奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報告。報告指出，2025年，公司在集團(tuán)總部的戰(zhàn)略指引下，始終堅持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)”工作總基調(diào)，以“高質(zhì)量發(fā)展鞏固年”為主線，實現(xiàn)了經(jīng)營基本盤的總體穩(wěn)定與發(fā)展質(zhì)態(tài)的顯著增強(qiáng)，交出了一份亮點紛呈、韌性十足的年度答卷。主要體現(xiàn)在以下五個方面：

一是全力開拓市場穩(wěn)經(jīng)營，發(fā)展韌性顯著增強(qiáng)。核心經(jīng)營指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)，發(fā)展基本盤持續(xù)鞏固。聚焦核心賽道，成功承接多項標(biāo)桿項目，形成施工總承包與專業(yè)承包雙輪驅(qū)動的新格局。

二是聚焦精益管理穩(wěn)效能，運(yùn)營質(zhì)效穩(wěn)步提升。推動治理體系從“有形”向“有效”深刻轉(zhuǎn)變，構(gòu)建起權(quán)責(zé)清晰、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效、風(fēng)險可控的現(xiàn)代化治理架構(gòu)。

三是強(qiáng)化創(chuàng)新突破穩(wěn)動能，發(fā)展活力加速釋放。推動技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化應(yīng)用與綠色建造深度融合，為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)賦能，為新興領(lǐng)域筑基，企業(yè)發(fā)展動能實現(xiàn)加速轉(zhuǎn)換。

四是筑牢風(fēng)險防線穩(wěn)運(yùn)行，防控體系全面夯實。將風(fēng)險防控視為企業(yè)生命線，系統(tǒng)構(gòu)建覆蓋財務(wù)、合規(guī)、法律等領(lǐng)域的全方位、全過程風(fēng)控體系。

五是堅持黨建引領(lǐng)穩(wěn)方向，隊伍合力有效凝聚。堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)激發(fā)人才活力和組織凝聚力。

報告從國家層面、行業(yè)層面、政策層面和公司層面對當(dāng)前發(fā)展形勢進(jìn)行了研判和分析，明確工作思路，找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，挖掘發(fā)展機(jī)遇，為公司新一年的發(fā)展堅定了信心、指明了方向。

報告指出2026年是國家“十五五”規(guī)劃開局之年，也是深圳分公司“改革發(fā)展年”。2026年全年工作的總體指導(dǎo)思想是：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，圍繞集團(tuán)《高質(zhì)量發(fā)展實施方案（2026-2030）》規(guī)劃的藍(lán)圖，堅定不移地將“改革發(fā)展”作為貫穿全年一切工作的主線，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效，聚焦“企業(yè)治理體系現(xiàn)代化”“業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型”和“新質(zhì)生產(chǎn)力培育應(yīng)用”三大攻堅方向，統(tǒng)籌推進(jìn)各項系統(tǒng)建設(shè)，全面激發(fā)組織活力，提升運(yùn)營效能與核心競爭力。

報告明確了2026年工作目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)著重抓好以下三個方面工作：

一是聚焦企業(yè)治理體系現(xiàn)代化，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。統(tǒng)籌推進(jìn)依法合規(guī)、精益履約、成本管控、安全風(fēng)控四大體系建設(shè)，全面提升運(yùn)營質(zhì)效；強(qiáng)化人才梯隊與特色文化培育，推動黨建與經(jīng)營深度融合，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)。

二是聚焦業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型，開拓可持續(xù)發(fā)展新格局。升級總包管理能力、拓展粵港澳大灣區(qū)全域市場，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)從以房建為主向多元領(lǐng)域延伸，在鞏固核心賽道的同時，積極開拓市政、新基建等新興領(lǐng)域，培育機(jī)電安裝等高附加值增長點，構(gòu)建起協(xié)同并進(jìn)的立體化業(yè)務(wù)體系。

三是聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力培育與應(yīng)用，打造智慧綠色建造新優(yōu)勢。深化智能建造與綠色低碳實踐，推廣智能施工裝備與鴻蒙化應(yīng)用，推動BIM技術(shù)與裝備融合。全過程貫徹綠色施工，推廣節(jié)能技術(shù)與裝配式建筑，爭創(chuàng)綠色施工示范工程。推動信息化與AI在質(zhì)量、安全及管理中的融合應(yīng)用，提升運(yùn)營效率。聯(lián)合科研機(jī)構(gòu)開展模塊化建筑等新型建造方式試點，儲備前沿技術(shù)與管理經(jīng)驗。

伴隨著激昂奮進(jìn)的樂曲聲，一批批先進(jìn)集體和先進(jìn)個人代表上臺領(lǐng)獎，從領(lǐng)導(dǎo)手中接過承載榮譽(yù)的獎牌和證書，贏得現(xiàn)場人員陣陣掌聲。

會上，三處二工區(qū)主任張立新代表先進(jìn)集體作了題為《凝心聚力同心筑夢 砥礪奮進(jìn)譜寫華章》的交流發(fā)言；英威騰中山新能源產(chǎn)業(yè)基地項目經(jīng)理楊廣，代表先進(jìn)個人作了題為《堅守初心擔(dān)使命 深耕實干鑄榮光》的交流發(fā)言。兩位同志的發(fā)言圍繞公司的發(fā)展要求，結(jié)合工程處、項目部發(fā)展實際，有成果、有特色、有亮點，引發(fā)與會人員強(qiáng)烈共鳴。王宏在講話中指出，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀環(huán)境與行業(yè)變革，深圳分公司全體員工堅持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)”，高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢持續(xù)鞏固，交出了一份可圈可點的年度答卷。他強(qiáng)調(diào)，2026年是集團(tuán)推動“十五五”高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是分公司深化改革、提質(zhì)增效的攻堅之年。對下一步工作，他提出三點要求：

一是堅持政治引領(lǐng)，把準(zhǔn)發(fā)展方向，在強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行中筑牢根本保證。要把穩(wěn)政治“方向盤”，鞏固拓展主題教育成果，推動黨建與經(jīng)營發(fā)展深度融合，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展競爭優(yōu)勢。要主動融入集團(tuán)“大戰(zhàn)略”，對標(biāo)集團(tuán)戰(zhàn)略定位，深耕灣區(qū)市場，發(fā)揮南方區(qū)域前沿示范作用。要堅決守住合規(guī)“生命線”，將法治合規(guī)貫穿經(jīng)營全流程，完善內(nèi)控、嚴(yán)控風(fēng)險，保障企業(yè)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展。

二是胸懷國之大者，服務(wù)發(fā)展大局，在融入?yún)^(qū)域戰(zhàn)略中彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要全力深耕大灣區(qū)“主戰(zhàn)場”，以“二次創(chuàng)業(yè)”激情投身建設(shè)，聚焦重點領(lǐng)域打造標(biāo)桿精品工程，在服務(wù)國家戰(zhàn)略中提升企業(yè)價值。要構(gòu)建區(qū)域協(xié)同“新格局”，深化集團(tuán)內(nèi)聯(lián)動協(xié)作，構(gòu)建資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏的區(qū)域發(fā)展生態(tài)。要打造產(chǎn)業(yè)升級“樣板間”，緊抓建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)遇，打造可復(fù)制的深圳模式，為集團(tuán)乃至行業(yè)升級貢獻(xiàn)力量。

三是銳意改革創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動力，在推動轉(zhuǎn)型升級中塑造競爭優(yōu)勢。要勇攀科創(chuàng)“制高點”，深化產(chǎn)學(xué)研合作，圍繞綠色低碳、智慧工地、數(shù)字設(shè)計、智能裝備等關(guān)鍵領(lǐng)域攻關(guān)，推動成果轉(zhuǎn)化，賦能項目提質(zhì)增效。要培育新興業(yè)務(wù)“增長極”，鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，開拓新領(lǐng)域優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。要健全價值回報“新機(jī)制”，完善人才與激勵體系，表彰先進(jìn)、厚植干事氛圍，打造高素質(zhì)專業(yè)化隊伍。

王宏董事長的講話為分公司發(fā)展指明了方向、凝聚了共識。全體員工備受鼓舞，將以更加堅定的意志、飽滿的干勁，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

蔣凱淵在會上作了熱情洋溢的講話，他對公司一年來實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展局面的總體平穩(wěn)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的逆勢上揚(yáng)的良好態(tài)勢表示肯定，對公司全體干部職工表達(dá)了親切問候和崇高敬意。他充分肯定了吳總所作的工作報告，并對公司新一年發(fā)展提出三點希望：

一是堅守政治本色，提升黨建的引領(lǐng)力。要強(qiáng)化思想融合，筑牢“根”與“魂”，及時學(xué)習(xí)黨的理論政策，推動理論優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。要強(qiáng)化業(yè)務(wù)融合，打通“融”與“促”，將黨建要求嵌入項目全周期管理流程，推動黨建工作從“有形覆蓋”向“有效引領(lǐng)”躍升。要強(qiáng)化組織融合，夯實“基”與“本”。堅持“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建到哪里”，深化“立方紅”黨建品牌和“四強(qiáng)”黨支部創(chuàng)建成果，打造更多可推廣的基層黨建示范點。

二是聚焦服務(wù)中心，提升發(fā)展的競爭力。要搶抓發(fā)展先機(jī)，對接“十五五”布局，研判市場趨勢，在智能建造等賽道搶占高地，實現(xiàn)發(fā)展跨越。要深耕灣區(qū)沃土，堅定扎根深圳、服務(wù)灣區(qū)的戰(zhàn)略定力，融入重點領(lǐng)域，以品質(zhì)履約、差異優(yōu)勢拓市場。要深化精細(xì)管理，強(qiáng)化體系建設(shè)，防范化解風(fēng)險，抓實安全生產(chǎn)，以優(yōu)質(zhì)履約贏得更多發(fā)展先機(jī)，努力成為精益管理的踐行者。

三是鑄造過硬隊伍，提升華建的戰(zhàn)斗力。要深化“匠心智造”，通過標(biāo)桿競賽、工藝創(chuàng)新，在工程中融入科技、綠色與人文內(nèi)涵，打造時代精品。要堅持守正創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)特區(qū)精神，勇于在經(jīng)營、技術(shù)、綠色轉(zhuǎn)型上突破，向新業(yè)態(tài)要效益。要做強(qiáng)“江蘇建造”品牌，將江蘇的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢引入灣區(qū)，構(gòu)建“立足深圳、輻射灣區(qū)、服務(wù)江蘇”的雙向賦能新格局。

蔣凱淵主任的講話振奮人心、鼓舞斗志、催人奮進(jìn)，飽含了對公司發(fā)展的深切關(guān)懷之情，也對公司下一步發(fā)展提出了殷切希望，與會人員倍感振奮、倍受鼓舞。

 風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭。2026年的目標(biāo)已經(jīng)明確，號角已經(jīng)吹響。讓我們攜手并肩，同心同行，敢拼敢闖，求真務(wù)實，攻堅破局，奮勇爭先，在持續(xù)突破、勇攀高峰中踔厲奮發(fā)、勇毅前行，為推動江蘇華建深圳分公司在新發(fā)展階段實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展，矢志拼搏，不懈奮斗！

大會開始前，全體人員共同拍攝新春祝福暖場視頻，分享了新年即將到來的喜悅，抒發(fā)了對集團(tuán)未來發(fā)展的期盼