12月5日，江蘇華建北京分公司組織召開臺湖0032地塊項目總結復盤交流會。與會人員共同總結項目經驗，剖析管理得失，為后續(xù)項目推進與分公司發(fā)展凝聚共識、謀劃方向。

臺湖 0032 地塊項目此前已成功通過聯(lián)合驗收，此次復盤會旨在全面梳理施工全程，提煉經驗、查找不足。會上，項目負責人圍繞技術質量、安全生產、經營商務管理等方面，條理清晰地匯報了亮點與短板。在合同履約與供應商管理環(huán)節(jié)，詳細匯報了總包合同整體履約情況及后續(xù)對下游結算規(guī)劃，并對分包（供應）商進行評級，明確優(yōu)秀者后續(xù)項目優(yōu)先推薦，不良者列入黑名單。        

項目部深入剖析安全管理體系建設與運行情況，分享適用經驗、指出管理短板并提出改進建議；對比安全目標指標實際值與目標值，分析偏差原因；對分包單位/班組安全管理情況進行評價，給出“列入黑名單、慎重使用、推薦使用”意見。         

會議最后，江蘇華建總工程師、北京分公司總經理朱靖對本次復盤會進行總結點評。他指出，此次會議不僅是對臺湖項目的一次全面審視與成果固化，更是公司強化知識管理、推動經驗傳承、持續(xù)提升項目管理水平的重要舉措。相關總結成果將為未來項目實現(xiàn)規(guī)范化、精細化管控提供有力支撐。