9月15日，由廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳主辦，江蘇華建承辦的2025年廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)“質(zhì)量月”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流會(huì)，在深圳市龍崗區(qū)天安云谷三期項(xiàng)目成功舉辦，活動(dòng)吸引近1000人次線下觀摩，超50萬人線上同步觀看。

本次活動(dòng)以“加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”為主題，既是貫徹中央城市工作會(huì)議精神、落實(shí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部及省委省政府部署的具體行動(dòng)，也是推動(dòng)廣東省建設(shè)工程質(zhì)量提質(zhì)增效、助力深圳城市高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。

廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳工程質(zhì)量安全監(jiān)管處處長(zhǎng)湯泂、深圳市住房和建設(shè)局黨組成員、副局長(zhǎng)周小建出席活動(dòng)并致辭。江蘇省政府駐深圳(廣州)辦事處機(jī)關(guān)黨委專職副書記、二級(jí)巡視員方志成，江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳駐南方辦事處主任陳軍，深圳市住房和建設(shè)局工程質(zhì)量安全處處長(zhǎng)李偉雄，深圳建筑業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃海，深圳天安駿業(yè)投資發(fā)展（集團(tuán)）有限公司總裁楊毅，江蘇省華建建設(shè)股份有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)王宏以及深圳各區(qū)住建部門負(fù)責(zé)同志，市有關(guān)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、建設(shè)行業(yè)企業(yè)代表、在建項(xiàng)目代表等現(xiàn)場(chǎng)參加活動(dòng)。

會(huì)議指出，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對(duì)質(zhì)量工作的重要論述和中央城市工作會(huì)議精神，牢記初心使命，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，把工程質(zhì)量作為發(fā)展的核心和生存的基石，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)質(zhì)量強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)省建設(shè)；要嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)單位工程質(zhì)量首要責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)參建單位工程質(zhì)量主體責(zé)任；要嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)法，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，扎實(shí)開展質(zhì)量易發(fā)問題專項(xiàng)治理，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量行為和工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)管，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，努力建設(shè)更多品質(zhì)卓越、技術(shù)先進(jìn)、節(jié)能環(huán)保、群眾滿意的房屋市政工程。

 江蘇華建深圳分公司總工程師周起太代表承辦單位作工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流。他從產(chǎn)園智造、智薈營(yíng)造、品質(zhì)建造三方面分享了該項(xiàng)目以匠心致初心，以智慧賦能管理，以高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)全周期、全過程的質(zhì)量管理體系。      本次觀摩現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有黨建及企業(yè)文化、智慧社區(qū)展區(qū)、“好房子”建造展區(qū)、綠色建材展區(qū)、智能機(jī)器人展區(qū)、BIM+平臺(tái)展區(qū)、結(jié)構(gòu)展示區(qū)、精裝展區(qū)、機(jī)電展區(qū)、地下室觀摩區(qū)等十大展示區(qū)。現(xiàn)場(chǎng)觀摩人員對(duì)江蘇華建在項(xiàng)目質(zhì)量控制、智能建造、綠色建造、黨建引領(lǐng)等方面的先進(jìn)做法給予肯定和好評(píng)。

天安云谷三期立身于城市更新和產(chǎn)城融合的特色，系統(tǒng)性部署“四好”建設(shè)，即建設(shè)好房子、好小區(qū)、好社區(qū)，助力打造“龍崗數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)走廊”好城區(qū)。項(xiàng)目分為鏈云廣場(chǎng)1棟和云谷里9、10棟。其中，鏈云廣場(chǎng)1棟總建筑面積約26.9萬平方米，產(chǎn)研樓為45層超高層辦公樓，建筑高度214.9米，采用框架核心筒勁性結(jié)構(gòu)，單層面積超4000平方米，跨度915米，外圍結(jié)構(gòu)均為玻璃幕墻；云谷里9、10棟總建筑面積約34.55萬平方米，為框剪結(jié)構(gòu)，最高54層，包含保障房、住宅和酒店。

項(xiàng)目引入多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，通過智能建造、工業(yè)化建造、綠色建造等技術(shù)手段努力打造智慧型施工現(xiàn)場(chǎng)，推動(dòng)建筑業(yè)與先進(jìn)制造技術(shù)、新一代信息技術(shù)的深度融合。智能機(jī)器人的應(yīng)用是智能建造的重要支撐，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu)高效焊接機(jī)器人、實(shí)測(cè)實(shí)量機(jī)器人、激光整平機(jī)器人、墻板安裝機(jī)器人、地坪研磨機(jī)器人、無人駕駛電梯、塔吊監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和人臉識(shí)別、實(shí)名制管理系統(tǒng)等一系列智能設(shè)備，大幅提升了施工質(zhì)量和效率。

智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)是項(xiàng)目的另一大亮點(diǎn)。AI人員管理系統(tǒng)通過現(xiàn)場(chǎng)AI識(shí)別攝像頭自動(dòng)存儲(chǔ)并上傳云端平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理人員履職、勞務(wù)人員打卡與考勤、分賬落實(shí)的智能化管理，并形成月度報(bào)表。同時(shí)，利用智能傳感器與攝像頭，對(duì)樓層混凝土澆筑養(yǎng)護(hù)，并對(duì)施工周圍的揚(yáng)塵、噪音及電力供應(yīng)設(shè)備的參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)收集并處理，通過線上平臺(tái)一鍵查看。高支模監(jiān)測(cè)系統(tǒng)與現(xiàn)場(chǎng)物聯(lián)設(shè)備對(duì)接，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)模板沉降、支架變形、立桿軸力、水平位移等關(guān)鍵參數(shù)，提升項(xiàng)目安全質(zhì)量管理能力。

在新技術(shù)應(yīng)用方面，鏈云廣場(chǎng)1棟應(yīng)用住建部《建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)》中的10大項(xiàng)40小項(xiàng)技術(shù)，云谷里9、10棟應(yīng)用9大項(xiàng)29小項(xiàng)技術(shù)，涵蓋地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)、鋼筋與混凝土技術(shù)、模板腳手架技術(shù)、裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、機(jī)電安裝工程技術(shù)、綠色施工技術(shù)、防水技術(shù)與圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能、抗震加固與監(jiān)測(cè)技術(shù)、信息化技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域。這些新技術(shù)的應(yīng)用，不僅提高了施工效率和工程質(zhì)量，還為項(xiàng)目節(jié)約了成本，減少了環(huán)境污染，為建筑業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了有力支撐。

 在綠色節(jié)源方面，項(xiàng)目辦公區(qū)、生活區(qū)采用集裝箱，辦公區(qū)園林化，電動(dòng)車集中充電。施工現(xiàn)場(chǎng)利用太陽能光伏發(fā)電照明技術(shù)，生活區(qū)安裝太陽能路燈，保證道路照明使用率達(dá)到90%以上，節(jié)約傳統(tǒng)能源。根據(jù)深圳地區(qū)多雨水的特點(diǎn)，項(xiàng)目利用蓄水、集水裝置對(duì)雨水進(jìn)行收集和貯存，用于混凝土養(yǎng)護(hù)、園林綠化養(yǎng)護(hù)、清洗路面和臨時(shí)消防等，節(jié)約水資源。項(xiàng)目堅(jiān)持市政先行的理念，道路及消防設(shè)施永臨結(jié)合，打造花園式工地；采用標(biāo)準(zhǔn)化圍擋、裝配式馬道、成品集裝箱辦公室、定型化防護(hù)欄桿等工具式定型化臨時(shí)設(shè)施技術(shù)，提高工具式定型化周轉(zhuǎn)率。

天安云谷三期項(xiàng)目施工過程嚴(yán)格執(zhí)行《江蘇華建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》等關(guān)鍵制度文件，制定了詳細(xì)質(zhì)量策劃，項(xiàng)目管理實(shí)行分區(qū)包干、網(wǎng)格化管理，積極推行“日查+周檢+專項(xiàng)檢查”制度，形成隱患發(fā)現(xiàn)、整改、閉環(huán)全過程監(jiān)督機(jī)制，有效實(shí)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)透明化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。項(xiàng)目堅(jiān)持樣板引路和樣板先行，虛擬和實(shí)物樣板交底相結(jié)合，工人培訓(xùn)與實(shí)操同步進(jìn)行，達(dá)到“看得懂、學(xué)得會(huì)、做得準(zhǔn)”的良好效果。